Ne-am gandit sa va prezentam putin din cum s-a efectuat procesul de acomodare pentru un fost candidat, actualul consultant: Horia Victoriu.
Perioada de inductie reprezinta nu numai performanta candidatului dar si modul in care organizatia se autodescrie/ se vinde noului venit.
“Perioada de onboarding (inductie) este determinanta in facilitarea acomodarii noului angajat in organizatie. In general aceasta dureaza o luna, pana la trei luni de zile, in functie de organizatie, de department, de specificul pozitiei sau nivelul angajatului (entry level, junior, specialist, manager etc). Aceasta nu este obligatorie, dar majoritatea angajatorilor privati au un astfel de proces destul de bine pus la punct.
Am avut sansa sa fiu acceptat pentru un internship de 3 luni in cadrul CVO, prin urmare putem considera aceste prime 3 luni ca fiind perioada de inductie. In acest timp se produce un fenomen interesant. Atat organizatia, cat si persoana nou venita pot sa-si dea seama daca exista compatibilitate si daca este chiar ceea ce-si doresc din punct de vedere profesional si nu numai. Perioada de inductie este etapa de initiere si acomodare a individului cu organizatia si vice-versa.
In primele saptamani am observat cum functioneaza biroul, care este atmosfera, am observat bazele activitatii in consultanta si mi-am insusit notiuni elementare plus limbajul specific domeniului. Primind feedback continuu, dar fiind totodata lasat sa abordez problemele de unul singur – am capatat o autonomie care este esentiala in activitatea pe care noi o desfasuram. Faptul ca esti la inceput, intr-o noua organizatie, nou domeniu etc. nu inseamna ca trebuie sa ti se spuna intotdeauna exact ce si cum trebuie sa faci.
Facilitarea interrelationarii dintre colegi se face atat formal, in cadrul biroului – dar si prin activitatile fun, in afara biroului, care au jucat un rol important pentru consolidarea relatiilor dintre mine si colegii mei. Ca parte a procesului de inductie atat latura profesionala, cat si socializarea joaca un rol important. “
“Onboarding-ul” este un proces impartit intre angajator si candidat. Nimeni nu castiga daca societatea nu se dovedeste a fi asa cum a fost portretizata pentru noul angajat, acesta din urma trebuie sa asigure ca este potrivit pentru post, sa detalieze cunostintele, abilitatile sociale, tehnice si cele necesare, si cel mai important factor este rapiditatea de a acumula informatie si preluarea a cat mai multor responsabilitati.